人材育成

人材育成 · 2018/02/01

尊敬される上司

好かれている上司と、尊敬される上司は似ているようで違います。人柄は良いけれど、仕事ができないという上司は尊敬されることはありません。逆に、人物的には怖がられていても、ここ一番でチームを救う行動や、意気に感じる言葉を発することのできる上司は、尊敬されることがあります。尊敬される上司の特徴をもう少し細かくみていきましょう。...

人材育成 · 2015/04/16

それ前にも言ったでしょ！

今月から新入社員が入社する組織は多いでしょう。また、4月は人事異動や昇進・昇格の時期でもあります。新しく部下を持たれる方、先輩になる方もいらっしゃると思いますので、人材育成における「よくある事例」をテーマに考えます。...

人材育成 · 2015/01/27

部下を伸ばすマネジャーの特徴

これまで様々な企業のマネジャーと対話をしていますが、部下の成長を導くマネジャーには主に3つの特徴があると考えています。１．部下のことをよく知っている成果を上げているマネジャーと話をしていると、部下の仕事内容だけでなく、人柄、得意なことや好きなことなど、パーソナルな情報をよく把握しています。...

人材育成 · 2014/12/02

褒めることの功罪

自分の行動や成果に対して、上司や仲間から褒めてほしいと思うことは悪いことではありません。誰かから認めてもらえれば胸の奥が満たされるし、褒められればやる気も出てきます。こうしたことを社内で推進するため、社員に褒めるトレーニングを受けさせている企業もあります。しかし、褒めるという行為には注意が必要です。...

人材育成 · 2014/10/21

半年でできる新人の差

毎年、業種や規模の異なる様々な企業に訪問し、新入社員研修を実施しています。その半年後、新入社員たちに再会し、フォローアップの研修を実施します。若手社員のうちは、能力やスキルにそれほど差がつかないと言われますが、本当にそうなのだろうかと、ここ数年、違和感を持っています。...

人材育成 · 2014/08/19

質問できない若手社員が存在する５つの要因

来月あたりから新入社員向けのフォローアップ研修を実施する企業も多いのではないでしょうか？弊社でもこのような研修依頼があり、毎年9月～10月は、新入社員や若手社員が自らの仕事を振り返る場となるような研修を実施しています。このような研修の際に、近年よく出てくる彼らの悩みの一つが、先輩や上司にうまく質問できないというものです。...

人材育成 · 2014/08/05

学びを最大化するための研修受講者の選び方

同じ研修を受けても、それを仕事にどの程度活かせるかは、人によって異なります。同じ仕事の経験を積んでも、それを今後の仕事にどの程度活かせるかは、人によって異なります。いったい何が違うのでしょうか？研修であれ、仕事であれ、何らかの経験を通じて気づいたことを学びとして昇華できているか否かの違いではないでしょうか。...

人材育成 · 2014/07/22

成果をみんなで喜ぶ

あなたは最近、誰かと喜びを分かち合いましたか？あなたにとって嬉しかったこと、あるいはあなたの仲間が嬉しかったこと。組織の良さは、こうした誰かの喜びを分かち合えることにあるのかもしれません。矢部輝夫氏の著書「奇跡の職場新幹線清掃チームの働く誇り」の中に、リーダーシップとは以下の要素を満たすことであると述べられています。...

人材育成 · 2012/01/21

松下幸之助とダム式人材活用

松下幸之助は、「ダムのように水を貯めて、必要な時に出せるようにした経営をすべし」というダム経営の重要性について説いていました。この言葉を人材に置き換えて考えてみます。必要な事業を展開するときに、できれば社内から必要な人材を配置できるような...

人材育成 · 2011/10/19

現在しか見ない人材育成のリスク

「そのスキルを持っていなくても、実際の業務に困っていないのだから、習得は不要ではないか。」ある企業のマネジャーが、私との面談でこう言いました。...

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